财务共享中心作为财务共享服务的载体,借助信息化、数字化手段,完成重复、高频、分散业务的集中化、规模化、标准化处理,提供高质量、低成本的专业化财务服务,更加快捷、全面地整合财经数据,是一种新型的财务管理模式。中国运载火箭技术研究院（以下简称“研究院”）财务共享中心通过专业化、标准化、流程化、信息化、数字化的“五化”模型构建及具体实践,为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）及下属单位财务共享中心的建设提供经验总结,同时也为军工央企建设集约高效的财务共享中心提供了方法和手段。

为创新管理模式,优化业务流程,航天动力技术研究院（以下简称“研究院”）根据《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）工作部署,在“六统一”的原则下,加快推进经营管理数字化转型。统一门户系统作为支撑“三年行动计划”的基础底座,对于整合信息资源,促进数据互通,提升管理效能至关重要。本文系统论述了统一门户系统的构建思路、步骤、方法以及建设过程中的经验体会,并对通过高效统一门户的建设,提高管理效率,助力中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）“三高”发展进行了展望。

在中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）党组领导的指示要求下,中国空间技术研究院（以下简称“研究院”）以实现“全、准、灵”为主要目标,积极主动开展集团人力资源系统的数据中心建设和系统应用研究工作,不断提升人力资源管理的科学化、精细化、高效化,助力研究院实现人力资源管理数字化转型升级。

财务金融管理是经营管理的神经和血液,随着现代化科技及信息技术的迅猛发展,财务信息化已成为强化财务管控、推动财务转型的重要手段。航天推进技术研究院（以下简称“研究院”）按照中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）财务信息化三年跃升工程整体部署,基于自身单位地域分布广、系统应用差异大、管理模式类型多的特点,聚焦统一思想、组织建设、统筹策划、分类施策和问题解决等关键环节,扎实推动财务金融系统全面上线应用并取得实效,为推动管理提升奠定基础。

“十四五”以来,四川航天技术研究院（以下简称“研究院”）贯彻落实《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）,将主数据管理系统建设、数据治理作为重点任务,力争追上航天产品制造企业数字化转型的步伐,加快研究院现有数据的资产化管理和有效利用进度。

固定资产管理信息系统建设是《中国航天科技集团有限公司管理信息化能力提升工程三年行动计划》的重要组成部分,上海航天技术研究院（以下简称“研究院”）作为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）固定资产管理信息系统试点单位,先行开展了固定资产管理数据整理和系统上线工作,现已将系统融入各级单位的内部业务流程,实现了全级次、全口径、全周期的业务在线和数据在线,从而实现资产全生命周期的管理、专项管理与业务的融合、实时数据统计分析管理,为后续开展固定资产经营管理工作奠定坚实基础,推动从资产台账管理到资产经营转型,提升固定资产管理的效率效益。

为了实现航天院所核心业务的移动应用模式,提高经营管理和研制生产效率,中国航天电子技术研究院（以下简称“研究院”）在中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）的统筹下,深化集团移动应用平台在辖属厂所推广应用,并依托“航天云智”低代码开发平台孵化了多个移动应用,覆盖综合办公、行政保障、信息化业务、人员管理、市场开发、科研生产、党工宣传等多个业务场景,丰富和完善了集团移动应用平台生态。集团移动应用平台在各单位推广使用,不仅保障了网络信息安全,还极大提高了业务处理效率,为科研生产和经营管理“三高”发展赋能,助力航天院所业务数字化转型升级。

中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）部署开展《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）以来,中国航天空气动力技术研究院（以下简称“研究院”）按照航天科技集团“六统一”的建设原则,全面推进管理信息化项目建设及推广应用工作,取得了一系列实践成果,进一步增强了人与人、人与系统、系统与系统间的连接能力,提升了各业务系统横向打通、纵向集成的能力。在移动应用项目推进过程中,研究院基于集团移动应用平台,以问题为导向,通过建立移动办公平台,缩短企业、人员之间的距离,进一步提升全流程的效率,在实践中建立共享、共用、共赢的移动应用生态,有力促进数字化转型。

航天电子采购平台从采购供应链管理面临的痛点出发,立足于《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）有关建设要求,在推动航天数字供应链建设工作方面做了一些实践与探索。笔者总结航天电子采购平台的组织建设和应用成效,并结合新时期央企采购供应链体系新要求,围绕航天采购及供应链管理特点不断完善自身功能,持续推进航天采购供应链数字化发展。

近2年多来,航天科技财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）围绕建设与世界一流航天企业集团相适应的司库型财务公司战略目标,积极支撑中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）司库体系建设,在有力提升自身金融服务能力的同时,为助力航天科技集团司库体系建设实现“0”到“1”的转变提供了专业的信息化支撑。

作为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）信息化建设支撑总体单位,北京神舟航天软件技术股份有限公司（以下简称“神软公司”）秉承“提高站位、快速响应、全过程参与、全方位支撑”原则,全力以赴支撑开展《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）顶层策划、规划论证、建设实施、迭代优化和运营维护等各个阶段工作,以“信息化+”赋能航天管理信息化业务,为该计划的顺利推进和圆满收官奠定扎实基础。本文主要阐述了神软公司支撑“三年行动计划”建设的具体思路与举措、取得的成效及对下一步工作的展望。