中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）面向“双一流”和“三高”的战略发展要求,结合其综合管理决策的现状问题,打造“战略引领、价值导向、支撑决策、成就用户”的“航天大脑”,推动经营管理数字化转型,提升综合管理决策能力。

中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）紧跟信息化发展的时代潮流,紧密结合单位战略发展要求,全面启动了人力资源信息化三年提升工程项目。在建设过程中,按照“全方位论证、系统性推进、全周期管理”的思路,聚焦系统建设5条主线,强化横向协同和纵向贯通两大关键,先后完成22个模块的建设应用,“集中管控、业务驱动、数据共享、移动互联、标准规范、安全可靠”的建设目标基本实现,进一步支撑了航天科技集团高质量发展。

中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）围绕“全国有名”目标,在三网多模式的现实条件下,以运用新技术工具、统一标准规范、建设信息化系统为基础,通过纵向贯通标准体系、全业务功能模块建设、信创实施路径探索等关键举措,开展以“一本账”“一通道”“一个库”为特征的财务数字化建设与应用。

固定资产是中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）完成科研生产任务、推动产业发展的重要物质基础,是建设航天强国的重要能力支撑。随着固定资产规模逐渐增大,投资管理不闭环、资产底数不清、管理手段落后、决策支持不够、效能效益不高等问题突显。航天科技集团对标世界一流企业建设,贯彻落实“三高”发展战略部署,以优化资源配置为目标,以资产管理信息化为抓手,以《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）为契机,率先建成了全级次贯通、穿透式管理的信息系统,构建了以价值创造为导向的固定资产经营管理体系,取得了数字化转型的阶段性成效。