2023年, 第增刊期　刊出日期：2023-01-18

  

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顶层设计
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  管理信息化建设应用思考与实践

  王国庆, 万彦辉, 赵越, 丁博晋, 袁维佳, 熊丹丹

  中国航天. 2023,(增刊): 5-10.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时代新征程对航天事业发展的战略要求,秉承航天强国、网络强国、数字中国战略部署,将信息化作为航天科技集团高质量发展核心能力的重要组成部分,以建设一流企业集团管理体系、推进航天科技集团“三高”发展为落脚点,实施《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）,开启了航天科技集团数字化转型之路。
数字底座
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  统一管控平台的实践与思考

  凌国厚, 史向东, 赵越, 丁博晋, 王林, 程鹏

  中国航天. 2023,(增刊): 11-15.

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  在《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）中,根据先进的IT建设理念,按照平台化的思想开展了统一管控平台的建设与实施工作。目前,统一管控平台已经形成了支撑中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）各业务系统的开发、运行、运维和集成等基础支撑能力,通过实践验证了集团信息化工作平台化的可行性,为集团管控各类业务应用规范化建设与加速推进数字航天打下了坚实的基础。
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  移动应用平台建设及展望

  赵越, 丁博晋, 曹翠莲, 李明泉, 邱枫

  中国航天. 2023,(增刊): 16-20.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）移动应用平台已在全集团范围推广应用,实现了统一组织用户管理、统一认证和鉴权机制、统一应用管理维护;构建了覆盖“云、网、端”的移动应用安全防护体系;建立了包括管理办法、技术要求和运维管理要求等的一套移动应用制度体系;全面支撑了财务、人力、资产等集团统建应用和各单位自建移动应用的建设及上线;随着不断引入内外部优秀、成熟APP在各单位应用推广,逐步打造集团级移动应用生态。
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  统一门户系统的建设与应用

  丁博晋, 张娜, 谢政, 孙立生, 崔东旭, 李琳

  中国航天. 2023,(增刊): 21-24.

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  统一门户系统作为《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）的重要组成部分,是“7平台+1底座”技术架构的重要平台之一,是消除信息孤岛、实现横向到边及为各类用户提供全面服务支持的新型信息化平台。通过搭建中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）统一门户,提供统一资讯、统一待办、统一应用、统一知识、统一搜索等能力,实现了全集团统一门户、一次登录、一网全办、一键办完、资讯直达的建设目标。
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  商密网云数据中心建设与运营实践

  淮斌, 黄李昊, 宋智英, 闫红军, 王志鹏

  中国航天. 2023,(增刊): 25-28.

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  围绕实施数字航天战略、支撑航天强国建设的目标,中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）全面推进数字化转型探索与实践,启动了《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）。商密网及云数据中心建设是“三网两中心”的核心内容,是航天科技集团形成三网布局、强化资源集中、加强数据管理、提升信息化基础设施集中管控能力的重要举措。商密网云数据中心基于云计算、大数据和移动应用等技术通过私有化部署,以实现资源虚拟化、应用平台化、业务集中化、运维服务化、安全体系化为目标,为全集团的数字化转型提供基础资源利用率高、信息防护能力强、综合运维成本低的信息化基础设施。
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  统建信息系统一体化运维模式探索

  马卫华, 李潇, 韩磊, 刘京, 闫红军, 王志鹏

  中国航天. 2023,(增刊): 29-33.

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  随着《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）的实施,财金、人力、资产、主数据等统建信息系统在国密网和商密网同步开展,取得良好的实施和应用效果。当前,各信息系统的运维以各供应商为主,商密网运营中心、集团网管中心及各单位分别负责商密网基础设施、部分应用运维,中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）总部及各单位基础设施的运维,存在两网割裂、各负其责的问题,导致出现“一个系统两套制度、一个问题两种答复”的弊端,亟需统筹基础环境、应用系统、业务应用等层面的运维工作,增强信息系统使用、流程、数据的一致性。
业务应用
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  “航天大脑”构建及管理实践

  周立民, 姜涛, 赵鑫, 黄李昊, 熊焕, 胡杨

  中国航天. 2023,(增刊): 34-38.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）面向“双一流”和“三高”的战略发展要求,结合其综合管理决策的现状问题,打造“战略引领、价值导向、支撑决策、成就用户”的“航天大脑”,推动经营管理数字化转型,提升综合管理决策能力。
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  人力资源信息化建设与应用实践

  常玮, 马国庆, 舒彪, 淮斌, 黄李昊, 史向东

  中国航天. 2023,(增刊): 39-43.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）紧跟信息化发展的时代潮流,紧密结合单位战略发展要求,全面启动了人力资源信息化三年提升工程项目。在建设过程中,按照“全方位论证、系统性推进、全周期管理”的思路,聚焦系统建设5条主线,强化横向协同和纵向贯通两大关键,先后完成22个模块的建设应用,“集中管控、业务驱动、数据共享、移动互联、标准规范、安全可靠”的建设目标基本实现,进一步支撑了航天科技集团高质量发展。
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  基于信创环境的航天财务数字化建设与应用

  沈晓, 喻新文, 于亮, 丁博晋, 莫愁

  中国航天. 2023,(增刊): 44-47.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）围绕“全国有名”目标,在三网多模式的现实条件下,以运用新技术工具、统一标准规范、建设信息化系统为基础,通过纵向贯通标准体系、全业务功能模块建设、信创实施路径探索等关键举措,开展以“一本账”“一通道”“一个库”为特征的财务数字化建设与应用。
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  以信息化为抓手,支撑全级次、全要素、全生命周期固定资产管理数字化转型实践

  万彦辉, 周润松, 赵晓旭, 胡家烨, 黄李昊, 王龙

  中国航天. 2023,(增刊): 48-50.

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  固定资产是中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）完成科研生产任务、推动产业发展的重要物质基础,是建设航天强国的重要能力支撑。随着固定资产规模逐渐增大,投资管理不闭环、资产底数不清、管理手段落后、决策支持不够、效能效益不高等问题突显。航天科技集团对标世界一流企业建设,贯彻落实“三高”发展战略部署,以优化资源配置为目标,以资产管理信息化为抓手,以《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）为契机,率先建成了全级次贯通、穿透式管理的信息系统,构建了以价值创造为导向的固定资产经营管理体系,取得了数字化转型的阶段性成效。
数据治理
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  主数据标准建设和管理应用实践

  丁博晋, 熊焕, 石倩, 常好丽, 盛威, 吴晓晓

  中国航天. 2023,(增刊): 51-55.

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  《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）提出“数据驱动、动态感知、智能分析,支撑航天大数据创新应用与科学决策”的总体目标,将主数据管理系统建设、数据治理、大数据建设作为重点任务,其中主数据治理是数据治理工作的重点,同时也是大数据应用的基础和前提。数据治理标准先行,主数据标准建设是主数据治理的核心。集团级主数据标准建设涉及面广,管理和应用难度大,尤其是以装备制造业为主的大型军工集团企业,可借鉴的成熟解决方案不多。本文结合中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）主数据建设项目实践,分析了大型军工集团企业主数据建设的共性需求和问题,介绍了集团级主数据标准建设和管理应用的总体方案。
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  大数据应用思考与探索

  姚磊, 袁维佳, 熊焕, 蒋旭, 石倩

  中国航天. 2023,(增刊): 56-59.

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  本文深入分析了中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）数据管理现状及问题,对大数据应用的总体方案进行顶层设计,明确建设目标、总体方案,提出从数据应用层、数据资源层、平台工具层、可信环境层和制度机制层5个方面开展建设,为推进数据融合、开放、共享奠定基础。
基层实践
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  基于“五化”模型的财务共享中心建设实践

  王苏, 李芳芳, 周佳云

  中国航天. 2023,(增刊): 60-65.

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  财务共享中心作为财务共享服务的载体,借助信息化、数字化手段,完成重复、高频、分散业务的集中化、规模化、标准化处理,提供高质量、低成本的专业化财务服务,更加快捷、全面地整合财经数据,是一种新型的财务管理模式。中国运载火箭技术研究院（以下简称“研究院”）财务共享中心通过专业化、标准化、流程化、信息化、数字化的“五化”模型构建及具体实践,为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）及下属单位财务共享中心的建设提供经验总结,同时也为军工央企建设集约高效的财务共享中心提供了方法和手段。
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  统一门户系统的探索与实践

  牛佳依, 李凯丰, 李玉龙, 周峰

  中国航天. 2023,(增刊): 66-70.

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  为创新管理模式,优化业务流程,航天动力技术研究院（以下简称“研究院”）根据《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）工作部署,在“六统一”的原则下,加快推进经营管理数字化转型。统一门户系统作为支撑“三年行动计划”的基础底座,对于整合信息资源,促进数据互通,提升管理效能至关重要。本文系统论述了统一门户系统的构建思路、步骤、方法以及建设过程中的经验体会,并对通过高效统一门户的建设,提高管理效率,助力中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）“三高”发展进行了展望。
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  打造数字工具箱,助力人力资源管理数字化转型

  戴丹丹, 李炤坤, 于江, 李裕康, 李洁

  中国航天. 2023,(增刊): 71-76.

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  在中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）党组领导的指示要求下,中国空间技术研究院（以下简称“研究院”）以实现“全、准、灵”为主要目标,积极主动开展集团人力资源系统的数据中心建设和系统应用研究工作,不断提升人力资源管理的科学化、精细化、高效化,助力研究院实现人力资源管理数字化转型升级。
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  财务信息系统建设思考与实践

  乔丰, 谢娜, 刘辉

  中国航天. 2023,(增刊): 77-80.

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  财务金融管理是经营管理的神经和血液,随着现代化科技及信息技术的迅猛发展,财务信息化已成为强化财务管控、推动财务转型的重要手段。航天推进技术研究院（以下简称“研究院”）按照中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）财务信息化三年跃升工程整体部署,基于自身单位地域分布广、系统应用差异大、管理模式类型多的特点,聚焦统一思想、组织建设、统筹策划、分类施策和问题解决等关键环节,扎实推动财务金融系统全面上线应用并取得实效,为推动管理提升奠定基础。
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  “数字兴院,数据先行”——主数据治理工作实践与思考

  孙于司琪, 王振樯, 李鑫, 陈超兰, 刘程

  中国航天. 2023,(增刊): 81-84.

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  “十四五”以来,四川航天技术研究院（以下简称“研究院”）贯彻落实《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）,将主数据管理系统建设、数据治理作为重点任务,力争追上航天产品制造企业数字化转型的步伐,加快研究院现有数据的资产化管理和有效利用进度。
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  全面建设应用固定资产管理信息系统提升固定资产管理效率效益

  沈勤, 蒋明艳, 方金鹏

  中国航天. 2023,(增刊): 85-87.

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  固定资产管理信息系统建设是《中国航天科技集团有限公司管理信息化能力提升工程三年行动计划》的重要组成部分,上海航天技术研究院（以下简称“研究院”）作为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）固定资产管理信息系统试点单位,先行开展了固定资产管理数据整理和系统上线工作,现已将系统融入各级单位的内部业务流程,实现了全级次、全口径、全周期的业务在线和数据在线,从而实现资产全生命周期的管理、专项管理与业务的融合、实时数据统计分析管理,为后续开展固定资产经营管理工作奠定坚实基础,推动从资产台账管理到资产经营转型,提升固定资产管理的效率效益。
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  面向航天院所核心业务的移动应用建设探索与实践

  蔡宗伯, 郭盟盟, 孙青波, 余卫国, 张鑫

  中国航天. 2023,(增刊): 88-91.

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  为了实现航天院所核心业务的移动应用模式,提高经营管理和研制生产效率,中国航天电子技术研究院（以下简称“研究院”）在中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）的统筹下,深化集团移动应用平台在辖属厂所推广应用,并依托“航天云智”低代码开发平台孵化了多个移动应用,覆盖综合办公、行政保障、信息化业务、人员管理、市场开发、科研生产、党工宣传等多个业务场景,丰富和完善了集团移动应用平台生态。集团移动应用平台在各单位推广使用,不仅保障了网络信息安全,还极大提高了业务处理效率,为科研生产和经营管理“三高”发展赋能,助力航天院所业务数字化转型升级。
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  基于集团移动应用平台的移动办公建设与实践

  刘晓, 李艳颖, 乌日娜, 张大鲁

  中国航天. 2023,(增刊): 92-95.

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  中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）部署开展《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）以来,中国航天空气动力技术研究院（以下简称“研究院”）按照航天科技集团“六统一”的建设原则,全面推进管理信息化项目建设及推广应用工作,取得了一系列实践成果,进一步增强了人与人、人与系统、系统与系统间的连接能力,提升了各业务系统横向打通、纵向集成的能力。在移动应用项目推进过程中,研究院基于集团移动应用平台,以问题为导向,通过建立移动办公平台,缩短企业、人员之间的距离,进一步提升全流程的效率,在实践中建立共享、共用、共赢的移动应用生态,有力促进数字化转型。
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  以航天电子采购平台为抓手,高质量推动航天数字供应链建设的工作实践与思考

  高天荣, 张洁, 张阿钊, 张世斌, 谭锟

  中国航天. 2023,(增刊): 96-100.

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  航天电子采购平台从采购供应链管理面临的痛点出发,立足于《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）有关建设要求,在推动航天数字供应链建设工作方面做了一些实践与探索。笔者总结航天电子采购平台的组织建设和应用成效,并结合新时期央企采购供应链体系新要求,围绕航天采购及供应链管理特点不断完善自身功能,持续推进航天采购供应链数字化发展。
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  以信息化支撑集团司库体系建设,实现司库型财务公司转型发展

  王晓莉, 杨梅, 张义军, 王棽棽

  中国航天. 2023,(增刊): 101-104.

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  近2年多来,航天科技财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）围绕建设与世界一流航天企业集团相适应的司库型财务公司战略目标,积极支撑中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）司库体系建设,在有力提升自身金融服务能力的同时,为助力航天科技集团司库体系建设实现“0”到“1”的转变提供了专业的信息化支撑。
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  全面支撑管理信息化三年行动计划建设的探索与实践

  刘志华, 熊丹丹, 淮斌, 蒋旭, 李琳

  中国航天. 2023,(增刊): 105-110.

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  作为中国航天科技集团有限公司（以下简称“航天科技集团”）信息化建设支撑总体单位,北京神舟航天软件技术股份有限公司（以下简称“神软公司”）秉承“提高站位、快速响应、全过程参与、全方位支撑”原则,全力以赴支撑开展《中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）顶层策划、规划论证、建设实施、迭代优化和运营维护等各个阶段工作,以“信息化+”赋能航天管理信息化业务,为该计划的顺利推进和圆满收官奠定扎实基础。本文主要阐述了神软公司支撑“三年行动计划”建设的具体思路与举措、取得的成效及对下一步工作的展望。